Arbeitssicherheit in der Instandhaltung dauerhaft verankern
Eine nachhaltige Verbesserung der Arbeitssicherheit in der Instandhaltung gelingt nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch einen ganzheitlich wirksamen Arbeitsschutz. Als deutscher Marktführer für Sicherheitskultur-Entwicklung unterstützt die WandelWerker Consulting GmbH mittelständische Unternehmen und Konzerne dabei, Sicherheitskultur und sichere Handlungsroutinen auch in der Instandhaltung gezielt zu stärken.
- Ganzheitliche Weiterentwicklung der Organisation, Kommunikation und des Safety Mindsets
- Individuelle, praxisnahe Lösungen für Instandhaltungs-Teams statt theoretischer Beratung
- Feste Experten-Teams aus Sicherheitsingenieuren, Fachkräften für Arbeitssicherheit, Arbeits- und Organisationspsychologen sowie erfahrenen Führungskräften
- Messbare Wirkung im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Nachhaltige Instandhaltung: Sicherheit als gelebte Haltung
Instandhaltung ist ein Bereich mit hohem Risiko: ungeplante Eingriffe, Zeitdruck und wechselnde Umgebungen führen häufig zu unsicheren Situationen und Arbeitsunfällen. Wer in der Instandhaltung die Arbeitssicherheit nachhaltig verbessern möchte, braucht mehr als technische Schutzmaßnahmen. Entscheidend sind klare Abläufe, gelebte Verantwortung und eine Kultur, in der sicheres Arbeiten selbstverständlich ist.
Als Wandelwerker betrachten wir die Arbeitssicherheit in der Instandhaltung systemisch, also im Zusammenspiel von Prozessen, Kommunikation, Strukturen und Verhalten. Wir schaffen Transparenz über Fehlanreize, fördern psychologische Sicherheit und entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie eine Instandhaltung sicher funktioniert, auch unter Druck und bei spontanen Einsätzen.
Arbeitssicherheit für Instandhaltung ganzheitlich verankern
Die Wandelwerker-Methode verbindet Safety Mindset und die gezielte Befähigung der Menschen mit einer systemischen Organisationsentwicklung sowie wirksamer, präventiver Kommunikation und verhaltensbasierten Maßnahmen.
So entsteht Arbeitssicherheit in der Instandhaltung, die im Alltag auch bei Zeitdruck, Zusammenarbeit unterschiedler Teams und Fremdfirmen sowie wechselnden Rahmenbedingungen funktioniert.
Sichere Entscheidungen und Handlungen werden selbstverständlich, weil Prozesse, Strukturen und Kommunikation zusammenwirken und Commitment auf allen Ebenen, psychologische Sicherheit sowie ein förderliches Arbeitsumfeld konsequent aufgebaut werden.
So läuft die Zusammenarbeit mit Wandelwerker ab
Erstberatung
Im unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Ausgangslage und erarbeiten erste Ansätze für eine wirksamere Instandhaltung.
Onboarding
Nach der Entscheidung für eine Zusammenarbeit erhalten Sie Zugang zu unserem Mitgliederbereich. Dort priorisieren wir Maßnahmen und legen Verantwortlichkeiten fest.
Analyse
Wir betrachten Strukturen, Prozesse und Kennzahlen, führen Interviews und Vor-Ort-Begleitungen durch.
Commitment
Gemeinsam mit Management und Führungskräften stellen wir sicher, dass Vereinbarungen verbindlich gelebt werden.
Umsetzung
Sie starten in die Umsetzung – eigenständig oder dauerhaft begleitet durch Wandelwerker.
Kulturwandel für sichere Instandhaltung
Arbeitssicherheit in der Instandhaltung, die nachhaltig Arbeitsunfälle und unsichere Situationen reduziert, braucht mehr als klassische technische, organisatorische und personenbezogene Schutzmaßnahmen.
Denn 75 % bis 95 % aller Arbeitsunfälle entstehen durch menschliche Entscheidungen und Handlungen, nicht durch Maschinen. Genau deshalb legt Wandelwerker den Fokus auf organisations- und verhaltenspsychologische Wirkmechanismen sowie auf eine Kommunikation, die im Alltag wirklich greift.
So arbeiten wir gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen an Strukturen, Routinen und Entscheidungslogiken im Arbeits- und Gesundheitsschutz als Schlüssel für mehr Awareness, Verlässlichkeit und echtes Miteinander, auch unter Zeitdruck und bei spontanen Einsätzen.
Den Kulturwandel zu mehr Arbeitssicherheit in der Instandhaltung gestalten wir mit unseren Kunden in klaren Schritten:
Wandelwerker wirkt: In der Zusammenarbeit mit hunderten mittelständischen Unternehmen und Konzernen konnten Arbeitsunfälle und unsichere Situationen im Durchschnitt nachhaltig um 59 % reduziert werden.
Mehr zu unserer Methode erfahren Sie in unserem Podcast „Deutscher Arbeitsschutz Podcast“, in dem wöchentlich reale Fälle zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur und wirksamer Arbeitssicherheit vorgestellt werden.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der Instandhaltung – Beispiele aus der Praxis
Unsere Projekte reichen von der kulturellen Optimierung der Arbeitssicherheit in der Instandhaltung in Werken ab 200 Mitarbeitenden bis hin zu tausenden Mitarbeitenden. Typische Anwendungsfelder sind beispielsweise:
- Erhöhung der Beteiligung und Akzeptanz durch eine neue Gremienstruktur
- Implementierung von Sicherheitskurzgesprächen
- Etablierung einer Safety Prevention Rate
- Durchführen von Trainings mit Management, Führungskräften, Sicherheitsbeauftragten, Betriebsräten und Mitarbeitenden
- Reduzierung der unsicheren Handlungen und Arbeitsunfälle von Fremdfirmen im Unternehmen
- Wirksamere und leistungsgerechte Zusammenarbeit der unterschiedlichen Teams, vom Schlosser bis zum Elektriker sowie der Produktion oder Logistik
Kundenstimmen
Echte Stimmen, echte Veränderungen – erfahren Sie, welche Erfahrungen unsere Kunden in der Zusammenarbeit mit WandelWerKer gemacht haben
"Wir sind mit Wandelwerker einer strukturierteren Arbeit bei der Arbeitssicherheit gekommen und haben damit unsere Kennzahlen der Arbeitssicherheit verbessert."
„Wir haben 75% der Arbeitsunfälle reduziert. Für mich war erstaunlich, wie Wandelwerker innerhalb von einer Woche eine Verbindung zu den Mitarbeitern hergestellt haben."
„Wandelwerker war die beste Möglichkeit zu sagen, wie wir mit einer kompletten Strategie die Unfallzahlen senken. In den letzten zwei Jahren haben wir die Unfallzahlen halbiert."
Wir hatten nicht die Kompetenz Human Organizational Performance einzuführen. Dann haben wir uns diese Kompetenz bei den Wandelwerkern geholt."
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker war prägend. Sie bringen Themen auf den Punkt und geben gute best-practices-Lösungen."
„Die Unfallzahlen haben eine sinkende Tendenz. Die Moral zum Melden von Beinaheunfällen ist gestiegen und wir sprechen mehr über den Arbeitsschutz."
Für uns ist die Zusammenarbeit mit Wandelwerker immer total angenehm und so, wie man es sich wünscht. Es gibt die richtigen Impulse, wenn man sie braucht, und auch Phasen, in denen wir uns selbst beschäftigen müssen.
"Das Ergebnis der Zusammenarbeit hat dazu geführt, dass das Bewusstsein immer stärker in der Führungsebene ankommt und unsere Sicherheitsbeauftragte stärker eingebunden werden."
Ich glaube, dass die Wandelwerker sehr menschlich unterwegs sind und Maßnahmen definieren, die im Unternehmen umsetzbar sind und das in eine vernünftige Struktur einfließen lassen.
Wandelwerker macht ein gutes Führungskräfte-Training anhand von Arbeitssicherheit. Weiterhin haben wir beispielsweise an einigen Standorten den Arbeitsschutzausschuss erfolgreich verändert.
„Wir haben es nach einem halben Jahr geschafft, dass die Leute jetzt über SIcherheit sprechen. Wir erfassen endlich Beinaheunfälle und können eingreifen bevor Unfälle passieren."
"Ich finde, dass die Zusammenarbeit mit Wandelwerker total dynamisch und frisch ist. Ich mag es, dass man sich auf Augenhöhe begegnet. Die Wandelwerker haben mich vollends überzeugt und verdienen meine uneingeschränkte Empfehlung."
"Der Fokus liegt bei uns heute weniger auf Schuldzuweisungen und der Suche nach Fehlern, sondern mehr auf positiver Kommunikation, damit die Leute gestärkt werden, den Arbeitsschutz zu leben."
„Bei Wandelwerke steht der Mensch im Vordergrund. Wir haben es bereits nach ein paar Monaten geschafft, dass wir im Unternehmen ganz anders über Arbeitssicherheit sprechen."
„Wir haben mit Wandelwerker eine Strategie erstellt. Wir stehen aktuell in der Bradley Kurve™ auf Stufe 2 und werden mit Unterstützung von Wandelwerker in den nächsten Jahren die Stufe 3 erreichen."
„Durch die Zusammenarbeit mit Wandelwerker konnten wir an unserem Standort Remshalden im Jahr 2024 die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfall auf null reduzieren."
Das Feedback der Führungskräfte zu den Workshops mit Wandelwerker war positiv. Ich glaube das Wandelwerker es geschafft hat, die Menschen zu erreichen und sie mitzunehmen.
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker würde ich so beschreiben, dass es ein guter Partner ist, um die verhaltensbasierte Arbeitssicherheit in die Köpfe der Führungskräfte und Mitarbeiter zu bekommen."
"Wir sind besser geworden im Mindset und der Sicherheitskultur. Wir nehmen Arbeitsschutz heute ernst und gehen anders ran, weg von einer angstbasierten Arbeitssicherheit hin zu einer positiv gesteuerten Arbeitssicherheit."
"Ich habe gelernt, aktiv Workshops zu gestalten und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, dass Mitarbeiter wirklich Arbeitssicherheit verstehen und aufeinander Acht geben."
"Seit ca. zwei Jahren arbeite ich mit den Wandelwerkern zusammen und gemeinsam haben wir den Kulturwechsel im Arbeitsschutz vorangetrieben. Die Leidenschaft, mit der die Wandelwerker den Kulturwandel pushen und laufend engagierte Mitstreiter gewinnen, ist einfach inspirierend."
