Wie Arbeitssicherheit in Ihrem Unternehmen wirksam wird
Warum gut gemeinte Maßnahmen selten die erhoffte Wirkung entfalten und was erfolgreiche Unternehmen konkret anders gemacht haben.
Warum Arbeitsunfälle in vielen Unternehmen trotz Maßnahmen stagnieren und was dahintersteckt
Mit welchen konkreten Werkzeugen Führungskräfte Arbeitssicherheit wirksam in den Alltag integrieren
Was das Safety Culture Performance System ist und warum es besser steuert als jede Unfallzahl
Wie F.X. Meiller, LEWA und SGB ihre Unfallzahlen messbar gesenkt haben
Welche 5 Trends die Arbeitssicherheit wirklich entscheiden
„Was haben Sie in diesem Jahr schon konkret getan, damit der Arbeits- und Gesundheitsschutz am 31.12.2026 wirksamer ist?“
Anna Ganzke & Stefan Ganzke
Geschäftsführung, WandelWerker Consulting GmbH
Unternehmen und
Konzerne unterstützt
deutscher Marktführer
für ganzheitliche Kulturentwicklung
wertvollen Impulsen im
neuen Arbeitssicherheit-Memo
Für wen ist dieses Memo?
Wir veröffentlichen das Arbeitssicherheit-Memo mit all seinen Impulsen und Lösungsideen für Management, Führungskräfte, Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Egal ob Sie in der Produktion, Logistik, auf dem Bau oder im Service-Bereich tätig sind.
Management
Niedrige Unfallzahlen können Ausdruck einer guten Sicherheitskultur sein oder einer hohen Dunkelziffer. Lesen Sie im Memo, wie Sie den Unterschied erkennen, bevor es zu spät ist.
Führungskräfte
Erfahren Sie, warum gut gemeinte Safety Walks die Meldebereitschaft oftmals senken und was den Unterschied macht zwischen einer Begehung, die Vertrauen schafft, und einer, die es zerstört.
Fachkräfte für Arbeitssicherheit
Erkennen Sie, warum Sicherheitsbeauftragte in der Praxis kaum wirksam sind und welche systemischen Rahmenbedingungen fehlen, um in der Praxis einen spürbaren Mehrwert zu bringen.
Ihre erfahrungen
Erkennen Sie eines oder mehrere dieser Muster aus Ihrem Unternehmen?
Als Marktführer haben wir bereits hunderte Unternehmen erfolgreich dabei unterstützt, ihre Sicherheitskultur systematisch weiterzuentwickeln. Dabei zeigt sich immer wieder, dass die grundlegenden Probleme im Arbeitsschutz trotz vorheriger Investitionen oft ähnlich bleiben.
Stagnierende oder sogar steigende Unfallzahlen
Die Anzahl der Arbeitsunfälle und unsicheren Situationen stagniert, und auch bei den Wegeunfällen der Mitarbeiter ist bislang keine Verbesserung in Sicht.
Beinaheunfälle werden kaum
gemeldet
Die Vermeidung vorhersehbarer Unfälle ist kaum möglich, weil Führungskräfte und Mitarbeiter Beinaheunfälle bzw. unsichere Situationen selten oder gar nicht melden.
Führungskräfte delegieren
viele Aufgaben
Führungskräfte tolerieren unsichere Handlungen von Mitarbeitern und delegieren so viele Aufgaben wie möglich an die Fachkraft für Arbeitssicherheit.
Mitarbeiter arbeiten immer wieder unsicher
Aus guter Absicht für das Unternehmen oder aus Bequemlichkeit gefährden Mitarbeiter mit unsicherem Verhalten sich selbst und andere bei der Arbeit.
Nicht wirksame
Sicherheitsbeauftragte
Zwar gibt es auf dem Papier Sicherheitsbeauftragte, doch in der Praxis leisten sie oft keine echte Unterstützung für den betrieblichen Arbeitsschutz.
Arbeitsschutzorganisation wird nicht gelebt
Zahlreiche Regeln und Prozesse existieren, werden jedoch von Führungskräften und Mitarbeitern bei Bedarf umgangen – besonders dort, wo es an Kontrolle fehlt.
dieser inhalt wartet auf sie
Was Sie im Memo erwartet
22 Seiten. Kein Theorie-Fachblabla. Nur Erkenntnisse, die direkt aus der Arbeit mit über 160 Unternehmen aus Produktion, Logistik, Service und Bau stammen.
weniger Arbeitsunfälle & unsichere Situationen
wirksamere Arbeitsschutz-organisation
mehr sichere Entscheidungen & Handlungen
Die Kennzahl, die Unfälle verhindert, bevor sie passieren
Wie Unternehmen von reaktiver Unfallmessung auf vorausschauende Steuerung umstellen und was diese Kennzahl sichtbar macht, die keine Unfallstatistik zeigt.
Arbeitsschutz-Onboarding, das vom ersten Tag an wirkt
Warum einmalige Schulungen Wissen erzeugen, das im Alltag nicht ankommt, und wie strukturiertes Onboarding Führungskräfte dauerhaft befähigt statt kurzzeitig informiert.
Safety Walks, die Mitarbeitende wirklich zum Reden bringen
Wie ein dialogorientiertes Begehungsformat Vertrauen aufbaut, Beinaheunfälle ans Licht bringt und Führungskräfte zu echten Gesprächspartnern macht.
Safety Walks als Lernformat
Dialog statt Checkliste – warum die Form der Begehung alles verändert.
Sicherheitsbeauftragte mit echter Wirkung
Was es braucht, damit SiBe ihre Rolle wirklich ausfüllen können.
Unternehmen, die ihre Sicherheitskultur nachweislich verbessert haben.
Alle drei Fallstudien sind vollständig im Memo dokumentiert – mit Ausgangslage, Maßnahmen und messbaren Ergebnissen.
F.X. Meiller · München
Das Familienunternehmen mit 2.000 Mitarbeitenden hatte stagnierende Unfallzahlen bei einer 1.000-Mann-Quote von 16,2 – und 314 Ausfalltage. Nach einem systematischen sechsmonatigen Programm mit verhaltensorientierten Begehungen und Führungskräfte-Befähigung erreichte das Unternehmen die niedrigsten Unfallzahlen seit Beginn der Aufzeichnungen.
SGB-SMIT · Neumark
27 Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen, Leiharbeitnehmer überproportional betroffen, unklare Verantwortungsstrukturen. Nach Einführung eines Safety-Leadership-Trainings, interaktivem Arbeitsschutzausschuss und regelmäßigen Safety Talks sank die Unfallzahl von 27 auf 17 – bei gleichzeitig deutlich gestiegener Meldequote.
LEWA GmbH · Leonberg
Als weltweit führender Membranpumpenhersteller hatte LEWA ein solides Fundament – aber keine präventive Kennzahl, kaum Beinaheunfallmeldungen und einen Arbeitsschutz, der noch als „notwendiges Übel" galt. Mit 360°-Begehungen, einer neu strukturierten SiBe-Organisation und Einführung der Safety Prevention Rate (SPR) konnte die Anzahl der Arbeitsunfälle signifikant reduziert werden.
Exklusiver Einblick
Hochwertig. Praxisnah.
Das Arbeitssicherheit-Memo ist keine Werbung, sondern Ihr kostenloser Impulsgeber für die Weiterentwicklung der Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen.
Was Sie erhalten
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Das vollständige Memo per Post
22 Seiten mit 5 Trends, 3 Fallstudien und konkreten Handlungsimpulsen.
Einführung in die Safety Prevention Rate
Die präventive Kennzahl, mit der Sie Risiken sehen, bevor der Unfall eintritt – kein Rückspiegel mehr.
Praxisimpulse, die Sie sofort nutzen können
Keine Theorie-Floskeln. Jeder Trend ist mit konkreten Umsetzungsbeispielen aus der betrieblichen Praxis belegt.
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Über Wandelwerker
Seit 2020 begleitet die WandelWerker Consulting GmbH als deutscher Marktführer hunderte Unternehmen in Deutschland und Europa auf dem Weg zu weniger Arbeitsunfällen und mehr sicherem Verhalten mit einer ganzheitlichen Methode und messbaren Ergebnissen.
Stefan Ganzke
Stefan Ganzke kennt Arbeitssicherheit von beiden Seiten: über 10 Jahre als Sicherheitsingenieur und Head of Health, Safety & Environment in der chemischen Industrie, seither in der Zusammenarbeit mit hunderten Geschäftsführern und Führungskräften. Was er schreibt, hat er selbst gelebt.
Dr.-Ing. Anna Ganzke
Dr. Anna Ganzke verbindet, was selten zusammenkommt: strategische Praxis aus einem internationalen Chemiekonzern und wissenschaftliche Tiefe durch ihre Promotion an der Bergischen Universität Wuppertal. Eine der anerkanntesten Stimmen für Sicherheitskultur im deutschsprachigen Raum.
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