Arbeitssicherheit in der Produktion nachhaltig verbessern
Eine langfristige Verbesserung der Arbeitssicherheit in der Produktion entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch eine systematische, ganzheitliche Weiterentwicklung der Sicherheitskultur.
Als deutscher Marktführer für Sicherheitskultur-Entwicklung begleitet die WandelWerker Consulting GmbH mittelständische Unternehmen und Konzerne dabei, Arbeitssicherheit in der Produktion, Fertigung und Montage wirksam mit spürbaren Effekten auf Unfallzahlen, Sicherheitsverhalten und betriebliche Kommunikation zu etablieren.
- Ganzheitliche Weiterentwicklung von Organisation, Kommunikation und Verhalten
- Praxistaugliche Lösungen statt theoretischer Beratung
- Feste Expertenteams aus Sicherheitsingenieuren, Fachkräften für Arbeitssicherheit, Arbeits- und Organisationspsychologen sowie erfahrenen Führungskräften
- Messbare Wirkung auf Arbeits- und Gesundheitsschutz im Produktionsumfeld
Nachhaltige Arbeitssicherheit statt reiner Unfallverhütung in der Produktion
In der Produktion stehen Führungskräfte und Mitarbeitende täglich vor der Entscheidung, sich sicher oder unsicher zu verhalten. Von der Bedienung von Maschinen, bis hin zur Konfektionierung und der internen Logistik. Wer Arbeitsunfälle und unsichere Situationen nachhaltig reduzieren möchte, braucht mehr als reine Vorschriften oder kurzfristige Schulungsreihen.
Arbeitssicherheit in der Produktion verlangt eine Kultur des Miteinanders, in der sichere Entscheidungen auch ohne Aufsicht selbstverständlich sind. Die WandelWerker Consulting GmbH betrachtet Arbeitssicherheit immer im Gesamtkontext der Produktionsprozesse, Kommunikationsflüsse und Führungsstrukturen.
Das bedeutet: Wir hinterfragen nicht nur, was Mitarbeitende tun, sondern auch, warum sie es so tun. Fehlanreize, unklare Erwartungshaltungen oder mangelnde psychologische Sicherheit werden sichtbar und durch wirksame Strukturen ersetzt.
Vom Regelwerk zur gelebten Sicherheitskultur
Die Wandelwerker-Methode verbindet das Safety Mindset und die Befähigung der Menschen in der Produktion mit einer systemischen Organisationsentwicklung, einer zielgruppenspezifischen präventiven Kommunikation und verhaltensbasierten Maßnahmen direkt im Produktionsalltag.
Dadurch entwickeln unsere Kunden eine Sicherheitskultur, die in der täglichen Arbeit in Fertigung und Montage wirkt und Schnittstellen zur Logistik und Instandhaltung stabil abdeckt. Sichere Entscheidungen und Handlungen werden selbstverständlich, weil Commitment auf allen Ebenen, psychologische Sicherheit und ein Arbeitsumfeld gegeben sind, das sicheres Verhalten konsequent ermöglicht.
So läuft die Zusammenarbeit mit uns ab
Erstberatung
Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Ausgangslage, sortieren die zentralen Herausforderungen und leiten erste, sofort umsetzbare Ansätze ab. In über 80 % der Fälle ergibt sich daraus eine Zusammenarbeit.
Onboarding
Zum Start bekommen Sie Zugang zu unserem digitalen Mitgliederbereich. Zusammen priorisieren wir die nächsten Schritte und planen die Umsetzung der Maßnahmen.
Commitment
Damit die Strategie in der Praxis trägt, braucht es Haltung und Rückhalt. Wir unterstützen die Abstimmung mit Management und Führungskräften, um ein klares und verbindliches Commitment sicherzustellen.
Umsetzung
Anschließend geht es in die Umsetzung, entweder eigenständig oder gemeinsam mit Wandelwerker. In mehr als 80 % der Fälle begleiten wir Unternehmen langfristig bei der nachhaltigen Weiterentwicklung ihrer Sicherheitskultur.
Kulturwandel für echte Sicherheit
Zwischen 75 % und 95 % aller Arbeitsunfälle entstehen durch menschliche Entscheidungen, nicht durch technische Defekte. Das zeigt: Arbeitssicherheit in der Produktion ist vor allem eine Frage der gelebten Kultur.
Wandelwerker setzt daher auf organisations- und verhaltenspsychologische Mechanismen, begleitet durch klar definierte Kommunikationsprozesse. So entsteht eine Arbeitsumgebung, in der Sicherheit selbstverständlich und wirksam verankert ist.
In der Zusammenarbeit mit über hundert Unternehmen konnten durchschnittlich 63 % mehr sichere Entscheidungen und Handlungen erreicht werden. Arbeitsschutz wird dadurch zum festen Bestandteil der Produktionspraxis – und nicht nur zum Kontrollmechanismus.
Den Kulturwandel erreichen wir gemeinsam mit unseren Kunden anhand der folgenden Schritte:
Wandelwerker wirkt. In der Zusammenarbeit mit hunderten mittelständischen Unternehmen und Konzernen konnten bisher die Anzahl der Arbeitsunfälle und unsicheren Situationen um durchschnittlich 59 % nachhaltig gesenkt werden.
Mehr zur Wandelwerker-Methode erfahren Sie in unserem Podcast “Deutscher Arbeitsschutz Podcast”, in dem wöchentlich praxisnahe Fallbeispiele zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur, Organisationsentwicklung und Arbeitssicherheit im Betrieb vorgestellt werden.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der Produktion – Beispiele aus der Praxis
Unsere Projekte reichen von der kulturellen Optimierung der Arbeitssicherheit in der Produktion in Werken ab 200 Mitarbeitenden bis hin zu tausenden Mitarbeitenden. Typische Anwendungsfelder sind beispielsweise:
- Erhöhung der Beteiligung und Akzeptanz durch eine neue Gremienstruktur
- Implementierung von Sicherheitskurzgesprächen
- Etablierung einer Safety Prevention Rate
- Durchführen von Trainings mit Management, Führungskräften, Sicherheitsbeauftragten, Betriebsräten und Mitarbeitenden
- Verhaltensbasierte Maßnahmen, wie Sicherheitskurzgespräche und verhaltensbasierte Begehungen
- Implementierung eines Arbeitsschutz-Onboardings und Unterweisungskonzepte, die Menschen erreichen
Kundenstimmen
Echte Stimmen, echte Veränderungen – erfahren Sie, welche Erfahrungen unsere Kunden in der Zusammenarbeit mit WandelWerKer gemacht haben
"Wir sind mit Wandelwerker einer strukturierteren Arbeit bei der Arbeitssicherheit gekommen und haben damit unsere Kennzahlen der Arbeitssicherheit verbessert."
„Wir haben 75% der Arbeitsunfälle reduziert. Für mich war erstaunlich, wie Wandelwerker innerhalb von einer Woche eine Verbindung zu den Mitarbeitern hergestellt haben."
„Wandelwerker war die beste Möglichkeit zu sagen, wie wir mit einer kompletten Strategie die Unfallzahlen senken. In den letzten zwei Jahren haben wir die Unfallzahlen halbiert."
Wir hatten nicht die Kompetenz Human Organizational Performance einzuführen. Dann haben wir uns diese Kompetenz bei den Wandelwerkern geholt."
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker war prägend. Sie bringen Themen auf den Punkt und geben gute best-practices-Lösungen."
„Die Unfallzahlen haben eine sinkende Tendenz. Die Moral zum Melden von Beinaheunfällen ist gestiegen und wir sprechen mehr über den Arbeitsschutz."
Für uns ist die Zusammenarbeit mit Wandelwerker immer total angenehm und so, wie man es sich wünscht. Es gibt die richtigen Impulse, wenn man sie braucht, und auch Phasen, in denen wir uns selbst beschäftigen müssen.
"Das Ergebnis der Zusammenarbeit hat dazu geführt, dass das Bewusstsein immer stärker in der Führungsebene ankommt und unsere Sicherheitsbeauftragte stärker eingebunden werden."
Ich glaube, dass die Wandelwerker sehr menschlich unterwegs sind und Maßnahmen definieren, die im Unternehmen umsetzbar sind und das in eine vernünftige Struktur einfließen lassen.
Wandelwerker macht ein gutes Führungskräfte-Training anhand von Arbeitssicherheit. Weiterhin haben wir beispielsweise an einigen Standorten den Arbeitsschutzausschuss erfolgreich verändert.
„Wir haben es nach einem halben Jahr geschafft, dass die Leute jetzt über SIcherheit sprechen. Wir erfassen endlich Beinaheunfälle und können eingreifen bevor Unfälle passieren."
"Ich finde, dass die Zusammenarbeit mit Wandelwerker total dynamisch und frisch ist. Ich mag es, dass man sich auf Augenhöhe begegnet. Die Wandelwerker haben mich vollends überzeugt und verdienen meine uneingeschränkte Empfehlung."
"Der Fokus liegt bei uns heute weniger auf Schuldzuweisungen und der Suche nach Fehlern, sondern mehr auf positiver Kommunikation, damit die Leute gestärkt werden, den Arbeitsschutz zu leben."
„Bei Wandelwerke steht der Mensch im Vordergrund. Wir haben es bereits nach ein paar Monaten geschafft, dass wir im Unternehmen ganz anders über Arbeitssicherheit sprechen."
„Wir haben mit Wandelwerker eine Strategie erstellt. Wir stehen aktuell in der Bradley Kurve™ auf Stufe 2 und werden mit Unterstützung von Wandelwerker in den nächsten Jahren die Stufe 3 erreichen."
„Wir haben unter anderem Sicherheitskurzgespräche eingeführt. Durch die Zusammenarbeit mit Wandelwerker haben wir an unserem Standort im Jahr 2024 keinen meldepflichtigen Arbeitsunfall erreicht."
Das Feedback der Führungskräfte zu den Workshops mit Wandelwerker war positiv. Ich glaube das Wandelwerker es geschafft hat, die Menschen zu erreichen und sie mitzunehmen.
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker würde ich so beschreiben, dass es ein guter Partner ist, um die verhaltensbasierte Arbeitssicherheit in die Köpfe der Führungskräfte und Mitarbeiter zu bekommen."
"Wir sind besser geworden im Mindset und der Sicherheitskultur. Wir nehmen Arbeitsschutz heute ernst und gehen anders ran, weg von einer angstbasierten Arbeitssicherheit hin zu einer positiv gesteuerten Arbeitssicherheit."
"Ich habe gelernt, aktiv Workshops zu gestalten und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, dass Mitarbeiter wirklich Arbeitssicherheit verstehen und aufeinander Acht geben."
"Seit ca. zwei Jahren arbeite ich mit den Wandelwerkern zusammen und gemeinsam haben wir den Kulturwechsel im Arbeitsschutz vorangetrieben. Die Leidenschaft, mit der die Wandelwerker den Kulturwandel pushen und laufend engagierte Mitstreiter gewinnen, ist einfach inspirierend."
