Fachkräfte für Arbeitssicherheit wirksam befähigen
Als deutscher Marktführer für die ganzheitliche Weiterentwicklung der Sicherheitskultur begleitet die WandelWerker Consulting GmbH Management, Führungskräfte, Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit dabei, den Arbeits- und Gesundheitsschutz so zu gestalten, dass er in der Praxis gelebt wird.
Sicherheitsingenieure und Fachkraft für Arbeitssicherheit besitzen bei der Weiterentwicklung der Sicherheitskultur eine wichtige Rolle als Impulsgeber und Mitgestalter. Sie unterstützen Management, Führungskräfte, Sicherheitsbeauftragte und Mitarbeitende dabei, dass sichere und gesunde Arbeitsplätze entstehen.
Die Berater der WandelWerker Consulting GmbH sind selbst Sicherheitsingenieure, Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie Arbeits- und Organisationen aus der betrieblichen Praxis. Sie kennen die Herausforderungen der internen Experten. Darum unterstützen die Wandelwerker die Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit bei der Erweiterung ihrer Kompetenzen
- Systemische Weiterentwicklung von Prozessen und Strukturen
- Gestaltung der Kommunikationsstrategie und Maßnahmen
- Befähigung von Management, Führungskräften, Sicherheitsbeauftragten und Mitarbeitenden
- Arbeits- und Gesundheitsschutz anhand präventiver Kennzahlen messbar machen
- Verhaltensbasierte Tools implementieren
Fachkräfte für Arbeitssicherheit wirksam befähigen
Eine Fachkraft für Arbeitssicherheit kann nur zu einem Kulturwandel beitragen, wenn sie die notwendigen Kompetenzen besitzt. Die Ausbildung bei den Berufsgenossenschaften bringen zwar die sicherheitstechnische Fachkunde, allerdings fehlt das notwendige Wissen zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur im Unternehmen.
Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit besitzen in der Regel einen technischen Hintergrund. Dieser ist optimal dafür geeignet, für Compliance im Unternehmen zu sorgen. Wenn Unternehmen hingegen von einer reinen regelorientierten Kultur in eine soziale Kultur des Miteinanders wollen, dann braucht es mehr. Hier endet die Sacharbeit und es beginnt die Beziehungsarbeit.
Unsere Erfahrung zeigt: Unternehmen, die ihre Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit für den Kulturwandel qualifizieren, schaffen ein wichtiges Fundament für einen Kulturwandel, weil sie Impulsgeber und Sparringspartner für Management, Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragte werden.
Nachhaltiger Arbeitsschutz beginnt mit Systemverständnis
Eine regelorientierte Sicherheitskultur stößt dort an Grenzen, wo Fehlanreize, unklare Kommunikation oder Strukturen im Alltag gegen ein sicheres Verhalten wirken. In der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen zeigen wir auch den Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit, wie sie systemische Barrieren erkennen können um an Prozessen, Strukturen und Verhalten arbeiten können. Die Basis hierfür stellt das Wandelwerker Sicherheitskultur-Assessment.
Gelebte Arbeitssicherheit durch Fachkräfte für Arbeitssicherheit
Die Rolle einer Fachkraft für Arbeitssicherheit verändert sich: Weg vom reinen Kontrollorgan, hin zum Coach und strategischen Partner. Wandelwerker führt Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit dahin, diese Rolle aktiv und praxisnah wahrzunehmen. Durch zielgerichtete Trainings, Reflexionen und die gemeinsame Entwicklung von Kommunikationsstrukturen wird Arbeitssicherheit im Unternehmen sichtbar verbessert.
So läuft die Zusammenarbeit mit uns ab
Erstberatung
Im kostenlosen Erstgespräch betrachten wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation, ordnen die Herausforderungen ein und entwickeln erste Lösungsansätze, die direkt anwendbar sind. In über 80 % der Fälle entsteht daraus eine Zusammenarbeit.
Onboarding
Nach Projektstart erhalten Sie Zugang zu unserem digitalen Mitgliederbereich. Gemeinsam priorisieren wir Maßnahmen und legen Umsetzungsschritte fest.
Analyse
Wir analysieren Ihre Strukturen, Prozesse und Kennzahlen und führen ein Sicherheitskultur-Assessment bei Ihnen vor Ort durch. Daraus entsteht eine maßgeschneiderte Strategie mit konkretem Maßnahmenplan für Ihr Unternehmen.
Commitment
Wir sichern das Commitment von Management und Führungskräften, damit Veränderungen tatsächlich greifen. Nur wenn Rückhalt klar ist, wird Arbeitsschutz im Alltag gelebt.
Umsetzung
Nach der Erstellung der Strategie starten Sie in die Umsetzung, eigenständig oder gemeinsam mit Wandelwerker. In mehr als 80 % der Fälle begleiten wir Unternehmen langfristig bei der Weiterentwicklung der Sicherheitskultur.
Kulturwandel für echte Arbeitssicherheit
Zwischen 75 % und 95 % aller Arbeitsunfälle entstehen durch menschliche Entscheidungen, nicht durch technische Ursachen. Das bedeutet allerdings nicht, dass ein Ergebnis von Unfallanalysen die Ursache Mitarbeiterfehler als Folge haben sollte. In den meisten Fällen ergibt sich eine Verkettung von Umständen, die zu einem Arbeits- und Beinaheunfall führen.
Wandelwerker legt in der Zusammenarbeit mit Unternehmen deshalb den Fokus auf die wirklich relevanten Stellschrauben bei einem Kulturwandel:
Die Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit im Unternehmen sind bei allen Maßnahmen involviert und ein wichtiger Mitspieler. So werden die internen Experten für die Zukunft vorbereitet und können den Kulturwandel auf Augenhöhe mitgestalten.
Wir stehen Fachkräften für Arbeitssicherheit beratend zur Seite: In der Zusammenarbeit mit hunderten mittelständischen Unternehmen und Konzernen konnten wir Arbeitsunfälle und unsichere Situationen im Durchschnitt nachhaltig um 59 % reduzieren.
Mehr zu unseren Methoden erfahren Sie in unserem Podcast, dem „Deutschen Arbeitsschutz Podcast“. Dort stellen wir wöchentlich praxisnahe Fallbeispiele zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur, Organisationsentwicklung und wirksamer Arbeitssicherheit im Betrieb vor.
Nachhaltige Arbeitssicherheit: Beispiele aus der Praxis
Unsere Projekte reichen von der kulturellen Optimierung der Arbeitssicherheit in Werken ab 200 Mitarbeitenden bis hin zu tausenden Mitarbeitenden. Typische Anwendungsfelder sind beispielsweise:
- Durchführen von Trainings mit Management, Führungskräften, Sicherheitsbeauftragten, Betriebsräten und Mitarbeitenden
- Implementierung von verhaltensbasierten Tools, wie Sicherheitskurzgespräche oder 360 Grad Begehungen
- Erhöhung der Beteiligung durch neue Gremienstruktur zur Steigerung der Akzeptanz
- Etablierung von präventiven Kennzahlen zur Messung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes (Safety Culture Performance System)
Kundenstimmen
Echte Stimmen, echte Veränderungen – erfahren Sie, welche Erfahrungen unsere Kunden in der Zusammenarbeit mit WandelWerKer gemacht haben
"Jetzt fangen wir an, Arbeitssicherheit als eine Aufgabe von jedem und vor allem auch von jeder Führungskraft zu verstehen. Und das ist schon das erste deutliche Ergebnis unserer Sicherheitskulturveränderung und des Weges, auf dem wir zusammen mit Wandelwerker jetzt unterwegs sind.“
"Wir haben 75% der Arbeitsunfälle reduziert. Für mich war erstaunlich, wie Wandelwerker innerhalb von einer Woche eine enge Verbindung zu den Mitarbeitern hergestellt hat."
„Seit die Wandelwerker beim Thema Arbeitssicherheit bei Klingele dabei sind, wird anders über Arbeitssicherheit und Arbeitssicherheitskultur gesprochen. Der Fokus ist ein anderer geworden: weg von der Pflichterfüllung hin zu einer Kultur, in der man gegenseitig Rücksicht nimmt und aufeinander aufpasst.“
"Wir hatten nicht die Kompetenz Human Organizational Performance einzuführen. Dann haben wir uns diese Kompetenz bei den Wandelwerkern geholt."
"Wandelwerker war die beste Möglichkeit um mit einer kompletten Strategie die Unfallzahlen zu senken. In den letzten zwei Jahren haben wir die Unfallzahlen halbiert."
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker war prägend. Sie bringen Themen auf den Punkt und geben gute Best-Practice-Lösungen."
"Die Unfallzahlen haben eine sinkende Tendenz. Die Moral zum Melden von Beinaheunfällen ist gestiegen und wir sprechen mehr über den Arbeitsschutz."
"Wir haben mit Wandelwerker eine Strategie erstellt. Wir stehen aktuell in der Bradley-Kurve™ auf Stufe 2 und werden mit Unterstützung von Wandelwerker in den nächsten Jahren die Stufe 3 erreichen."
"Ich würde Wandelwerker empfehlen, wenn ich in einer Firma im Bereich des Arbeitsschutzes eine gewisse Stagnation feststellen würde, um die nächsten Schritte der Verbesserung zu gehen.“
"Durch die Zusammenarbeit mit Wandelwerker konnten wir an unserem Standort im Jahr 2024 die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle auf null senken."
"Wir haben es nach einem halben Jahr geschafft, dass die Leute jetzt über Sicherheit sprechen. Wir erfassen endlich Beinaheunfälle und können eingreifen, bevor Unfälle passieren."
"Ich glaube, dass die Wandelwerker sehr menschlich unterwegs sind und Maßnahmen definieren, die im Unternehmen umsetzbar sind und das in eine vernünftige Struktur einfließen lassen."
"Wandelwerker macht ein gutes Führungskräfte-Training anhand von Arbeitssicherheit. Weiterhin haben wir beispielsweise an einigen Standorten den Arbeitsschutzausschuss erfolgreich verändert."
"Bei Wandelwerker steht der Mensch im Vordergrund. Wir haben es bereits nach ein paar Monaten geschafft, dass wir im Unternehmen ganz anders über Arbeitssicherheit sprechen."
"Für uns ist die Zusammenarbeit mit Wandelwerker immer total angenehm und so, wie man es sich wünscht. Es gibt die richtigen Impulse, wenn man sie braucht, und auch Phasen, in denen wir uns selbst beschäftigen müssen."
"Das Feedback der Führungskräfte zu den Workshops mit Wandelwerker war positiv. Ich glaube, dass Wandelwerker es geschafft hat, die Menschen zu erreichen und sie mitzunehmen."
"Die Zusammenarbeit mit Wandelwerker würde ich so beschreiben, dass es ein guter Partner ist, um die verhaltensbasierte Arbeitssicherheit in die Köpfe der Führungskräfte und Mitarbeiter zu bekommen."
"Der Fokus liegt bei uns heute weniger auf Schuldzuweisungen und der Suche nach Fehlern, sondern mehr auf positiver Kommunikation, damit die Leute gestärkt werden, den Arbeitsschutz zu leben."
"Das Ergebnis der Zusammenarbeit hat dazu geführt, dass das Bewusstsein immer stärker in der Führungsebene ankommt und unsere Sicherheitsbeauftragte stärker eingebunden werden."
"Ich habe gelernt, aktiv Workshops zu gestalten und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, dass Mitarbeiter wirklich Arbeitssicherheit verstehen und aufeinander Acht geben."
"Wir sind besser geworden im Mindset und der Sicherheitskultur. Wir nehmen Arbeitsschutz heute ernst und gehen anders ran, weg von einer angstbasierten Arbeitssicherheit hin zu einer positiv gesteuerten Arbeitssicherheit."
"Seit ca. zwei Jahren arbeite ich mit den Wandelwerkern zusammen und gemeinsam haben wir den Kulturwechsel im Arbeitsschutz vorangetrieben. Die Leidenschaft, mit der die Wandelwerker den Kulturwandel pushen und laufend engagierte Mitstreiter gewinnen, ist einfach inspirierend."
